陈凡便把这一套理论，融进了卢家湾各个单位的管理规定中。
以他的名望，加上这些农民兄弟姐妹对管理的一无所知，竟然推行得比几十年后的工厂还顺利。
哪怕再不习惯，也绝对没有人敢故意违反，除了初期有少数人无意中犯了错，后来都能顺利执行到位，再也没人犯过。
杨厂长抬起头，若有所思地说道，“前面几個我都能理解，最后一个素养，我也能理解，只不过，做起来是不是有些困难？”
其他要求针对的都是工厂环境，唯有“素养”针对的是职工。
众所周知，改变人是最难的，这一条却偏偏要求培养职工的行为习惯，只怕会在工人中引起不小的抵制。
工人老大哥啊！
他们要是闹起来，上上下下就没有不怕的人。
陈凡却立刻摇头，正色说道，“不管是五大原则，还是八大原则，其中的重中之重、最最核心的一点，就是‘素养’，这一条做不好，其他全是空中楼阁……吧啦吧啦。”
后世在某个时间段，几乎所有企业都推行过5S管理法，但是能真正做好的，却万中无一。
为什么呢？
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