因为那些企业家都搞错了主次，忽略了对员工的培训。
如果你不改变一个人的习惯，那么一项制度最多只能保持到强行监管结束的那一刻。
不要说28天改变一个人的话，那是这个人自己想变，然后才能用所谓的28天来培养成习惯。
若是这个人自己不想改变，甚至心里还在嫌麻烦、排斥，别说28天，28年都不可能。
反过来，如果能够将“素养”这一条执行到底，其他要求不过是顺理成章的事。
不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？
你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。
日本之所以能施行，是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”，除非是犯了大错，或者公司都要撑不下去，否则日本企业主不会轻易开除一个人，而员工更不会主动辞职。
这样的员工，自然有培养价值。
现在的情况是，这年头的职工何止是终身制？简直就是“生死制”！
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