陈凡写的东西，自然不是只有简单的5个名词，否则也用不了那么长时间。
这里面还包括了对各个名词的解释和施行的目的、以及施行的流程。
流程又包括了起因、方法、环节和目的。
杨厂长他们埋头仔细看了一遍，都忍不住连连点头。
事无巨细、切实可行，不错不错！
李副厂长最先抬头，若有所思地说道，“这套管理方法，不仅适合工厂，好像用在食堂、医院这些后勤场所也可以？”
陈凡笑了笑，说道，“当然。刚才我不就说了么，卢家湾的所有副业单位，全部都是按照这一套理论在执行，效果非常好。”
只不过他给卢家湾副业单位制定的管理规范，是用具体的条例来呈现，根本就没提“5S”相关内容半个字。
因为卢家湾的工人都是直接从农民转职过来的，文化水平普遍偏低，你要跟他们讲得太过高大上，他们反而会迷糊。
所以针对他们的管理，一定要简单直白，就和海尔最早的13条厂规一样，“1、不准在车间随地大小便。2、不准迟到早退。3、不准在工作时间喝酒。……”
就是要让所有人一眼就能看明白！
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