从火箭、航天器、着陆器的设计到地球轨道、月球轨道的计算，总之你有不知道的就去问教授。
教授会告诉你要怎么做。
教授坐在那就好像一个哆啦A梦里的万能机一样。”
李瑞感慨道。
他之前在航天所工作，本所、外部的，包括去民营机构，一般民营企业敢搞航天能拉来投资也是因为有大牛跳出来，这么多年见过的大牛不少。
在这些大牛里，林燃绝对是他过去从来没有见过的稀有品种。
林燃采用的是非常特殊的结构，核心就是他。
他的管理细化程度能够到人，再度展现了自己强大的微操实力。
麦克纳马拉要是看到这一幕，肯定会后悔为什么没让教授亲自跑到百越去指挥美军。
这样的管理方式，只有林燃能玩得来，换其他人都会导致整个结构的瞬间崩盘。
“就一般我们对项目管理的理解是抓进度，抓里程碑，总的负责人，他去盯每个模块的大节点。
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