梁永丰把各个班组的组长，和新上任的班长叫到办公室，鼓励了众人一番，顺便宣布了新的管理规定。
他没有改变原有的管理方法，只是在原来的薪资和奖金基础上，再次增加了一个完工奖。
具体的做法是每一项工作完成后，设立一个基础奖金，然后由做下一步工作的班组打分。
各班组得分除以100，再乘以基础奖金金额，就是这个班组能拿到的奖金金额。
比如平完地小组某个班，完成一块土地的平整工作，会得到一笔20块钱的基础奖金。
平地之后的下一步工作是打地基。
打地基小组各个班会过来看这块土地，然后给出自己的评分。
为了拿到更多的奖金，平地小组自然会选择给他们评分最高的小组。
如果打地基小组给他们的评分最高是80分，他们就会得到20块的80%，也就是16块钱的奖金。
奖金最终怎么分，由该班组内决定。
当然打地基小组各个班也可以给他们60分以下的评分，表示不要这块土地。
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