丁高恒这个有些突如其来的提议，让常浩南脑子一时间有点懵。
如果单从这一件事情上说的话，以科技委（现在已经改组成科技部了）和火炬集团的身份来出面组织一个认证体系，确实是相对比较稳妥的办法。
虽然如今几乎每个机械制造行业的从业人士都对火炬集团跟装备工业司，或者说和国防科工委之间的关系心知肚明，但至少在行政体系上，二者之间完全独立。
这样既可以保证科工委能对质量检测和品牌认证情况有必要的控制力，又可以让这套系统的军工色彩相对淡一些，减少进入国际市场之后给海外客户带来的顾虑。
不过，对于常浩南本人，或者说火炬集团来说，这反倒可以算个负担。
一方面，至少在未来相当长一段时间里，他的主要精力，肯定还是要放在科学研究和项目开发上面。
最开始建立火炬集团的目的，也不过是为了给需要长期维护的TORbsp;Multiphysics软件提供一个良好的运营环境而已。
后来的业务范围虽然逐渐扩大，但仍然保持着相对轻量化的运营模式。
整个集团，包括火炬-C.B.法拉利合资公司在内，业务部门的比重都能占到85%以上。
属于非常夸张的比例了。
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