不仅仅是日本企业，而是要趁着这个机会，把涉及到重点项目和命脉行业的滥竽充数之辈尽可能清除出去。
会议结束之后，正准备收拾东西离开的常浩南被丁高恒在后面叫住：
“小常，等会还有工作要忙么？”
前者回过头，一时间摸不准这个问题是什么意思，只好先给了个进退两可的回答：
“没什么特别要紧的事情，供应商排查这个事我们集团平时就一直在做，所以这次反而不用搞什么大动作，模锻压机和太行发动机两个大项目目前也都在正轨上，不急着需要我干什么。”
听到常浩南说起涡扇10，丁高恒也瞬间来了精神，暂时偏离了最开始的话题：
“涡扇10那边，我之前听说风扇和压气机已经基本走完设计流程了，现在的进度怎么样？”
对于一些重点项目，肯定会定期给上级单位，也就是国防科工委和总装备部提交进度报告。
根据项目性质和规模的不同，具体的汇报频率一般是每季度、每半年或者每年一次不等。
这个数字是根据长期以来的经验确定的，属于是在上级的信息更新频率和下面的文字工作负担之间取得一个平衡。
过去，这套体系一直运行的都很不错。
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