“第三个，质量管理方面，贯彻全员生产维修制度，设立车间早会，报告人员出勤状况，回顾总结昨日生产异常，汇报当日生产计划，并告知次日生产计划……”
“5S管理……”
“质量控制循环模型……”
“车间布局和物料动线规划……”
一番总结持续了足足半个小时时间。
管理学这种东西，对于一个经历过2020年代的人来说，但凡有过一些工作经验，都能开口说出个一二三来，对于已经在一线锻炼过，又把系统的管理能力升级到LV2的常浩南来说更是不在话下。
当然，这也要感谢原来那条时间线上的常佳瑶。
如果不是她辗转多个大厂，熟知各种基层和中层管理糊弄事的手段并介绍给常浩南，后者可能也没办法特别有针对性的做出防范。
丁高恒起初还只是在听，到后面就拿起红蓝铅笔，开始在报告旁边的空白上做起了记录。
只能说，常浩南总是给他整出点新花样。
现在看来，除了在科研方面具有相当变态的天赋之外，他在管理能力上也绝对是未来可期。
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