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第785章 渠道垄断的优势 (8 / 8)

作者:水下野鱼 最后更新:2025/7/2 12:46:28
        先垄断了部分市场,那以后自己对各家电子公司都有着巨大影响力,甭管是苹果、惠普、IBM,你们生产出来的个人计算机,总得有售后吧?

        而自己建?就算是财大气粗的IBM都不太可能,能够委托出去是最方便的。

        同样,如果百思买培养了用户来自己这里一站式的观看各种电子产品的习惯,那以后自己在销售端也会处于有一定额度的垄断地位;

        传统的超市,如沃尔玛,即使会看重电子产品的销售市场,也会让出一定的空间给各种电子产品,但毕竟还是有限的,可能每一家品牌只能有少数上货架,且售后这一块,沃尔玛也是很难搞定各种品牌的;

        这就是专业性的优势,先发一步,定准目标,其他人想再超越,不能说不可能,但需要投入的成本会非常大,大到资本层面都可能觉得没必要了;

        甚至即使到了互联网时代,售后仍然需要线下来操作的,这是能够维持长期的垄断优势;

        当然,也并非绝对无敌,等电子产品变成白菜价,加上更新迭代快,消费者可能觉得坏了就扔掉,那就没办法了;

        不过,这也会是很久以后的事情了。

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