魏泽涛解释道：“这是一种工业生产技术，比如工业上常见的铝型材，就是拉出来的，将金属加热到软化状态，但没有变成液体，然后通过模具挤压。”
“哦，行。”杨文东道：“那就派人去德国，调查一下这种设备的产能以及价格，我们算一下成本先。”
很多时候，技术可能已经出现了，但成本太高也不行。
魏泽涛回道：“我已经派人去了，也已经接触了几家德国能够生产这样设备的公司，等过段时间就会有具体的数据了。”
“好。”杨文东接着问道：“那湾湾那边造纸呢？”
魏泽涛道：“我已经派人去湾湾看过了，各种生产纸张的供应链是都有的，只要我们去投资，那就没什么大问题。”
“不错。”杨文东笑了笑，说道：“这几年，便利贴与拉杆箱的产能，也算是逐步能够稳定了，所以接下来，我们的任务就是要开拓新的产品市场了。
塑料与纸张，是我们曾经产品的主供应原材料，现在我们自己也都涉及了，那就借助这一点，来拓展生产其他产品，保证整个企业的多元化发展。”
大企业的发展的思路，一般是先做好产品，然后反向朝着供应链扩张，逐步控制或者生产部分原材料，
再之后就有两条路，一是继续向前端扩张，或者是利用自己的规模效应降低该原材料的成本，再进入其他行业。
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