张磊作为资方代言人，淡定的拿起第二季度的营收报表，视线滑向渠道改革所产生的支出和粉丝经济带来的收益。
底下。
众高管心里都明白上面打的什么主意。
毕竟总部分拆滔搏体育上市，为的就是填百丽的坑。
作为曾经的鞋王，百丽遇到了跟贵人鸟差不多的困境，那就是随着电商浪潮的到来，大量的线下门店反而成了累赘。
据2017年公开报表显示，百丽时尚巅峰期有超过2.9万名雇员，其中1.9万名为零售人员。
总员工成本分别为48.53亿元、45.28亿元及31.64亿元，占同期收入的比例为20.6%、23.6%及19.6%。
虽然毛利水平能达到65%左右，但净利率分别仅有11.6%、6.5%及12.8%。
在市值挺进一千五百亿港元的高光过后。
众多品牌轻装上阵（电商业务），在成本控制和毛利率这块完爆百丽。
于是短短两年，百丽净利润腰斩，平均每日关闭2家门店。
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