实际上，这位贝尔纳·阿尔诺除了像极了犹太人，拥有一颗贪婪的心和狠毒自私的秉性之外，无论是并购经验上，还是手段上，与真正的并购行家比，都有明显的差距和太多不足。
要知道，在企业并购交易中，最稳定的业务流程，大多数的成功模式，通常应该是按照以下的几个步骤来进行的。
一，选择值得下手的企业，找到企业的弱点。
二，和管理层谈判在意向上达成一致——比如说，虽然是整体收购，但会予以管理层股权和管理激励)。
三，设计方案完成资金筹措——其中免不了要考虑利率、周期及股本金比例等因素。
四，收购股份完成私有化。
五，改善短期经营效率——接手企业后，往往通过缩减成本、拆分业务等方式，力图增加三五年的现金流和利润，带给公众信心，刺激股价上涨。
六，出售股份——被并购或重新上市，倒手卖出更高的价格退场。
简而言之，这其中必不可少的元素就是时机、资金和盟友，也就是华夏文化中的天时、地利、人和。
所以为了一击必中，减少变数，就连行业翘楚KKR和卡尔伊坎也免不了要在并购企业前，先和企业里的一部分人达成利益一致，适当做些让步。
然后才是募集资金完成并购，最后再把股价推高或是拆分卖掉，换一个让所有股东都能从中受益的结果。
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