外界供货商收到消息，倒也没有漫天要钱，甚至约定低于三元农业一半的报价进行供货。
事情似乎解决了。
但两个月过去，超市客流急剧减少。
时至如今，5座大型商超和12家小型超市的每日亏损总额，已经达到30万（员工薪资、库存过期、房租电费等等）。
吴建华先后派出三批人进行调查，后来又亲自了解状况。
最终得出三个结论。
一是自家商超供应的产品，与越来越多的小型商店中的产品，没什么区别，并且对方价格更低，促销力度更大，这跟供应方抢占市场有关。
二是三元农业的产品质量，远远高于这些供货商，并且包装精美，容易识别，虽然价格高于现在，却可以令顾客产生信任，更甚至产生‘高大上，赶时髦’的感觉。
而现在，顾客们再来商超，看到与外面商店一样的产品，他们会先寻找三红一绿四叶草标志，如果没有，那就出去再找。
如果没找到，他们会去菜市场。
即便留下的顾客，也只是四处逛一逛，并且看到没有什么促销活动的商品价格，还会感叹哪个冤大头会买。
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