这样有头有尾的产品毫无疑问是可以做的。
只是，正常做一个产品，提前考虑风险，仔细打磨团队，追求长久生命力，这是一个看起来十分恰当的做法。
但如果把目标换成寻找接盘侠，做法又不一样了。
俞兴想到嘴上只说两个建议，但实际上给了三个建议的刘琬英，做出规模，卖给世纪佳缘、网、珍爱网这样的潜在竞争对手，这是她放在两个建议之后的话。
以及，自己由此想到的互联网大公司。
如果是这样，现在包括未来一段时间要做的只有一件事，那就是迅速推高项目的规模，而不是耐心的打造它的骨架和血肉。
以不同的结果为导向，事情做起来就截然不同。
要怎么选择？
俞兴目光幽幽，夜深人静的这一刻仿佛身边又冒出那三个真身。
如果是会计、老板、皮带，他们会怎么做？
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