核心一旦确立，产品的头尾也就简单了。
现在由谁来做它的最大区别就是背书，就是客户的信任，但这呈现出的效果也就是赚多赚少而已。
俞兴把烟头碾在临时烟灰缸里，伸手在笔记本上画了个SWOT分析表格，这是基于“Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁”四个维度的常见分析方法。
他把笔尖按在“威胁”上，首先考虑到的就是那些创新的保险产品们为什么销声匿迹了。
一类稳定盈利的产品忽然消失只会是来自上面的干涉，最直接的恐怕就是保监会。
理由呢？
俞兴过去从没有过这样的思考，但今天不由自主的开始琢磨这些东西，思来想去恐怕还是保监会这类机构觉得影响不好。
这种由保险公司展开的不好影响如果换做非保险性质的恋爱合约呢？
它不适用《保险法》，而是遵循《合同法》，这类威胁还存在吗？
俞兴思索片刻，拿起手机，搜索法律条文，逐字逐句逐段的琢磨。
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