郭川连连点头，观摩这一对的官方流程。
空悬如能顺利国产化，这对能深入研发的碳硅集团肯定是好的，但对孔辉科技也同样极好，降低了成本的高端零件，其它主机厂同样会愿意采购。
而且，一旦有了碳硅集团的验证，品质也变相的宣告获得保障。
基于这种共赢，红隼资本获得股权乃至董事会席位都是应有之义。
郭川把位置摆得很正，只有先取得成功，才有资格谈利益分配。
碳硅集团和孔辉科技要做深入融合的白盒模式，红隼资本要进行产业投资，不同立场存在一致的目标，这种交流也就极其顺畅，而具体的细节以及团队职能分配，这就还需要细谈。
不过，更让俞兴思考的是郭总提出的这种模式的实践，它是不是也能移植到另外一部分供应环节。
十月份的最后一天，心里颇多思绪的俞兴收到吕海颖的上线了。
通过离岸公司持有的新加坡子公司在苹果AppStore上线软件，希望把源自华夏市场的丰富移动互联网运营经验分享给全世界。
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