作为新兴产品的负责人，邢宏宇也参与了这次讨论，但没想到讨论氛围会如此的激烈，大家先骂了小半场的俞兴，随后骂了小半场的微信，最后是骂了小半场的企鹅。
有没有大公司病？
有。
到没到俞兴所说的那种程度？
难说。
那么，过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功？
邢宏宇遭遇了这个问题。
他觉得不好回答，于是换了个思路，询问在座的山头大佬们：“问题是，如果我们不这么做，那我们要怎么做？”
如果过去的成功经验不足以依恃，到底如何来处理新的业界动向？
这个反问直接把大家问沉默了。
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