“大辉同学这边，因为是在东京，聚集有钱闲人的可能性高很多，所以目标客群是不定向的消费者。但是大辉先生您这边，目标客群肯定还是定向的学员。
“同时，我们的本质是做慈善，有接受失败的空间，只要不良少年能够适应约束，并学到一技之长，就达到基本目的了。您这边是做生意，我不建议改变经营重心，当然，如果武道馆有哪一项火了，我建议趁机砍掉其他项目，聚焦于一处吧。精简成本，保持大船不沉，才是对企业和员工的最大负责。”
大辉家的武馆，学员不满300个，又是低价收费路线，年收入不到3亿円。但光是20多个教练的工资成本，就占了接近一半。再加上场地租金、运营费用、各种税大辉父亲等于是在给员工打工了。关键是，他还想多加几个项目，好养活即将毕业的几个新教练。
每个月给大辉那么多零花钱，莫不是怕大辉在东京丢了大阪人的面子？
大辉父亲又问道，
“浅间君有参与家里公司的经营吗？”
“没有，我只做投资。包括对家里的投资。”
浅间这时想到的是，这个周末就把1000万円寄回家里。不知道听到自己编的那个[7年卖身契]的理由，老爸会不会信，老妈会不会哭。
大辉父亲和浅间两人又聊了一下武馆的经营细节，完全把大辉抛到一边了。
这时外面的服务员一声打搅了，便拉开拉门，把晚餐端进了包厢。
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