从这方面着想，他必须冷静下来。要保持充分冷静和理智，不要被情绪左右。情绪化的处理方式可能会让事情更加严重，还会影响你的判断和决策。
所以现在他必须要做的就是充分了解情况，了解整个事件的具体原因、影响范围以及后果。从而才更好地评估问题的严重性，并决定如何处理。
其次，还要评估这件事情对对团队、公司以及个人可能产生的影响。从公司的整体利益出发，将损失和负面影响降到最低。
然后再考虑如何处理相关人员，这件事情肯定不止是董益明，还有旗下一大批人呢，这些人该如何处理，这也是吴浩比较头疼的。
一开了之，这是最简单也是最省事的办法，也非常出气，但这并不是最好的处理办法。因为这些人开除的话，将会对其所负责的项目造成严重影响，从而造成巨大损失，这是吴浩不允许的。
所以这个度必须要把握好，比如对于主犯，和问题严重的人员按照公司的规章制度和程序予以严肃处理。
该送警的送警，该起诉的起诉，针对于这类人，必须要杀一儆百，以儆效尤。
而针对于一些问题不太严重的从犯或者是涉及人员呢，那就得高高的举起，轻轻的放下。
就这么开了他们岂不是太便宜对方了，所以既要给对方一个终身难忘的处罚，让对方以后不再继续犯错，而且还要给对方一个可以接受的改过机会。
一棒子打死固然解气，但不符合他们的利益。
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