“这些餐费是每个员工自己的，大家可以自由使用。如果用不完了，员工们还可以累加到第二个月使用，或者直接提取现金。如果用超支了，那么多出来的部分自然需要员工们来自行承担。
所以这样一来，就能够极大的避免因为而带来的浪费问题。其次，我们在各个餐厅都设置的有相关的宣传标语，宣传节约和避免浪费。
此外针对于恶意浪费的行为，我们也会进行相关的处罚，比如列入该员工的月度和年度考核，以及影响下个月的餐费补贴发放等等。
如此一来，餐厅里面也就很难见到浪费了。
当然了，这一切的前提在于餐厅饭菜整体质量的提升，如果饭菜质量不好，难吃，那么自然会产生一系列浪费问题。
如果饭菜味道好的话，那么浪费问题自然也就比较少了。”
听到吴浩的这一番介绍，在座的众人纷纷点了点头。宣传与制度相结合，再加上利益关系的转变，这个的确是最好的办法。
可是这么一来，你们餐厅的经营成本就大幅度上升了，这岂不是给你们公司的运营增加负担。在座的有人提出来自己的问题道。
吴浩笑着点头回答：“的确，餐食质量的提升必然会带来整体成本的上升。不过相比于整个公司偌大的运营成本来说，公司餐厅所的运营成本只占其中九牛一毛，根本微不足道。
而提高员工餐质量所带来的好处却很快就能够弥补运营成本提升所带来的缺点，首先餐食质量提升，也增加了员工们的工作积极性，同时呢也提升了员工们对于公司的忠诚度，加强了公司内部的整体凝聚力。
从我们公司这几年的统计来看，我们公司的员工对于公司的满意度和忠诚度一直排在国内乃至世界科技公司的前列，离职率也是同比之下最低的。
这其中当然包括了薪酬，福利待遇，发展前途等等因素，但是餐食水平也成为了很多人考虑的重要因素。
甚至我们还有不少员工从公司离职去了其它公司干了几个月又重新回来的，询问原因说是公司餐食和环境不好的。”
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