不少员工都把他当成神一样崇拜，对他的营销思想奉若圭臬，张口闭口就是“参与感”，而雷君所提出的“和用户做朋友”营销理念却几乎没人提。
雷君很敏感的发现了第二个山头的迹象，快刀斩乱麻的雪藏了李万锵，直到去年年底的供应链危机，这才让李万锵重新出山。
而这时候，李万锵淡出大米管理序列已经快一年半了，这么长的时间，影响力早就被消除了大半。
而大米的员工们，也清楚的知道了，谁才是公司真正的话事人。
如果把构成领导力的重要素质排个序，“对权力的敏感性”一定是第一位的。
任何一个合格的领导者，可以没有专业能力，可以优柔寡断，甚至没有战略能力，但绝对不能没有“对权力的敏感性”。
无论是雷君，还是周为的任老板，都是如此。
林彬叹了口气。
不愧是雷君啊，果真是一点大权旁落的机会都不给，看来，这是想要重新扶持李万锵，平衡自己的势力了啊。
嗯，如果授兹同学还在的话，雷君应该就不会重新扶持李万锵，而是支持周授兹了。
想到这，林彬反倒心里没那么别扭了。
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