例如一个销售，他参与某项目的竞标，具体的竞争状况是什么样的，汇报给他的主管，信息就至少失真百分之三十。
主管再汇报给部门经理，信息又会失真百分之三十。
部门经理汇报给事业部总经理，继续失真百分之三十。
事业部总经理汇报给副总裁，还是百分之三十。
等到副总裁汇报给总裁或老板，老板能听到的真实信息可能连百分之五都不到了。
一个大公司的高管，每天接收到的信息百分之九十五都是垃圾信息和虚假信息，只有百分之五才是有用的真实信息。
如何从这100条信息中，把有用的5条真实信息摘出来，就是高级管理者必须要具备的一项能力。
而老板，就是掌舵的，把握一个公司的发展方向，如果没有这项能力，被错误的信息所误导，制定出错误的决策，船朝着错误的方向开，开的越快，死的越惨。
这项能力可不是人人都有的，经常有一种情况，就是某人在基层时，表现得能力不错，分析问题也头头是道，经常能拿出非常有建设性的解决方案。
但只要把这个人提成高管，不出一年，就原形毕露，昏招迭出。
人还是这么个人，除了小人得志德不配位外没有领导力外，其实大部分人干不好领导，都是没有足够的信息分辨能力。
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