昌达尼深知买得起电视机的印度人，必然瞧不上国产，他们对国外品牌有种盲目的崇拜。
“Oneida”这个名字很不错，大多数人首先想到的就是日本。
不过为了避免可能的法律纠纷，他把名字中的字母“E”去掉，变成了“Onida”。
这一招奏效了，在相当长的一段时间内，人们都认为“Onida”是日本品牌。
凭借这机智的取名法，昌达尼快速站稳脚跟，顺利度过了创业初的脆弱期。
但贴牌终究是贴牌，Onida的大多数利润都被日本的JVC收走。
他们拿到的毛利润只有10%不到，扣除各种成本后能有5%就不错了。
昌达尼当然不甘心，借着印度经济自由化的东风，他也开始和JVC进行本土化生产的谈判。
事情很顺利，去年他们敲定了各种细节，今年安泰里工厂已经在建设全套的生产线。
这多亏了苏尔电器和NEC合作时，大张旗鼓的宣传。
或许是感受到了来自市场的压力，JVida敞开了深度合作的大门。
内容未完，下一页继续阅读