戈帕尔.杜特最近心情很坏，奥兰加巴德的工厂里又发了一起安全事故，还是当着前来考察的日本人的面。
Video正在和东芝洽谈更深一步的合作，野心勃勃的杜特想引进东芝的全套生产线，包括显像管、电路板、总成线在内的所有工序。
他的公司早在八九年前就成立，最开始做电子谐振器，一种收音机里的零件。
工厂逐步扩大后，又开始做自己的收音机品牌。
那是杜特第一次尝到电子消费品终端利润的甜头，他野心变得更大，开始瞄准前景广阔的电器市场。
他远赴日本去谈技术引进，说服对方投资印度。但日本厂商不信任印度政府，更对印度人能否掌握真正的技术感到怀疑。
那时候印度的政策还在延续赫努努时代的方针，进口替代、国资为主。
可口可乐的前车之鉴，让大多数技术公司都对印度市场极其谨慎。
没办法，杜特只能退而求其次，生产东芝的贴牌电视机。
其中大半零件全靠进口，Video能做主的只有外壳和旋钮这些无关紧要的部分。
这种畸形的生产方式，势必导致东芝在整个市场循环过程中，拥有极大的话语权。
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