“老板，我们的财务增长对比去年更明显。”
负责财务的哈鲁斯起身汇报，苏尔电器已经是一家成熟的企业。
即使罗恩不在，各部门依旧运转的很好。
他现在有意识的逐步放权，除了重大决策之外，不再事事都需要他过目。
产能调整、来年的预算、进出口贸易、新产品开发，这些都由专业团队评估、核算。
根据哈鲁斯的汇报，96年苏尔电器的财务增长，几乎是去年的两倍多。
最根本的原因是几个邦的分工厂，都逐步开始建设完成，投产的生产线越来越多。
孟买这里各型号的电视总成生产线有二十条，马德拉斯建好十五条，剩下的部分预计明年全部完工。
古吉拉特投产的总成线最多，有二十五条。主要面向海外贸易，波斯湾、非洲的客户今年需求猛增。
古吉拉特的苏尔园区也最大，全部完工可能要等到98年，从建设到完成百分百预期目标，历时四年。
北方邦勒克瑙的规模最小，只有十条总成线，以及若干条配套零件生产线。那里地处内陆，交通运输不是很方便。
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