严飞看了眼，笑着说道：“这句话有些违背常识，我当年学习的时候也不甚理解，主要有四层误区所致。”
第一层：破除风险管理的认知误区：
误区1：风险=负面因素
传统观念将风险等同于损失威胁，但现代风险管理强调风险具有双重属性：威胁与机遇并存。地震带建房是风险，但新能源企业布局地热发电同样是风险决策。
误区2：零风险=最优解
试图消除所有风险会导致成本激增，抑制创新。沃尔玛通过动态库存管理（允许适度缺货风险）相比全面囤货策略，资金周转率提升23%。
第二层：价值创造的实现路径：
风险溢价捕获：高盛在2008年金融危机期间逆势收购廉价资产，本质是通过风险定价能力获取超额收益，风险管理在此成为价值发现工具。
战略弹性构建：华为“备胎计划”投入年均营收的5%研发备用芯片，看似增加成本，实则形成战略威慑力，我推算华为能在未来的贸易战中创造超200亿美元的谈判溢价空间，利润也将大幅度增长。
机会窗口开启：辉瑞在疫苗研发时同步建设生产线（风险投入4.8亿美元），将常规12-18个月的投产周期压缩至3个月，抢占市场制高点。
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