可以从各个村庄选拔一些有文化、肯学习的年轻人，送到周边的工厂或者农业院校进行培训，让他们掌握先进的生产技术和管理经验。
回来之后，他们就能成为咱们饲料厂的骨干力量。
同时，要建立一套完善的激励机制，对于工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，这样可以提高大家的工作积极性。”
在场的人，听见这个方法后，都表示赞同，按照这个办法来的话，每人还能在其中捞到一些好处，人手的多少，还不是他们说了算，到时候每人还能分配到一些名额。
黄书记对于这个办法，还是挺满意的，便继续问道：“方主任，你还有没有别的建议？”
方主任听到黄书记的赞赏后，便继续说道：“咱们可以采用合作社的形式，让各个村庄以原材料入股的方式参与到饲料厂的运营中来。
这样一来，村民们不仅可以通过提供秸秆获得收益，还能从饲料厂的盈利中分红。
而且，这种方式可以增强村民们的归属感和责任感，让大家更加积极地支持饲料厂的发展。
同时，咱们要加强与周边地区的合作，拓展销售渠道。
可以和其他公社的养殖场、畜牧站建立长期的合作关系，保证饲料的稳定销售。”
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