他却问：“不想利字当前，那你是怎么想的？说给我听听。”
“好。”
我开始跟他汇报，说：“首先，在产品上保持原有的材质、配料。要求每一条流水线都必须按量、按质制作，不能偷工减料，更不能换料。
其次，对方圆百公里内的经销商，前期采用快递发货类型，快递费用各一半。
如果资金归拢，情况好就买两台车，我们自己配送货物，把这一半费用节省起来，这样就能用这笔钱承担一部分给百公里外的经销商配货的运输费用。
另外，我还打算采用一种新的制度来刺激经销商拿货、卖货。”
“什么新制度？”
“阶梯式收费拿货。
分别以五万、十万、十五万……往后每增加五万为一个节点。
五万及五万以下，照常原价发货，超过五万，又在十万以下的，按照原价的9.8折供货，以此类推。
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