而现在99年了，国内经济发展得到了进一步解放，各种工厂食品厂如雨后春笋一样的冒出来。各大国际食品巨头也纷纷进入国内，想要自家产品卖得好，想要树立自己的品牌优势，除了花大笔钱砸广告之外，必须和超市以及大卖场有深入合作才行。
毕竟现在网购在国内根本没有兴起，商品出售的端口只有超市、大卖场、小区的小门店等等。不给好处，不割点肉下来超市上为什么要摆你家的产品？
所以家乐福这一次给统一的优惠绝对让他们心动，并且帮助家乐福开的分店越多，优惠程度就越大这是一个双赢的合作。
除了这个之外，家乐福还有一项政策，那就是加大本土化和分店自主权。本土化很好了解其中最重要的一条就是在当地找合作者借用合作者的资源站稳脚跟。
之前杭城开始的门店用的就是这个政策，只不过被千禧超市硬顶了回去。但千禧超市在杭城可以硬顶，不代表在全国各地都可以硬顶，总有地方和家乐福的合作者比支持千禧超市的人厉害的。
分店自主权则是本土化的一大辅助，就是加大每个分店自行上架商品的权力，毕竟每个地方都有每个地方的特产，有每个地方客人的偏好。
这个自主权可以最大程度的灵活调节各大分店客人对商品需求问题，同样也是变相的加大了分店的权力，让当地合作者可以获得更多的利润，如此合作的人自然更加热心的帮助家乐福发展。
“这次真的是狼来了，而且还是一匹凶狠的饿狼。会员制弄的怎么样了？”杨东旭揉了揉额头。
这样的跨国企业原本就不是那么好对付的，更何况人家还是世界第二大零售企业。要是没有两把刷子能轮到他做老二的位置？
所以他从一开始就不认为和家乐福，或者进入国内的其他国外零售业是那么好对付的。杭城虽然胜了一局，一个是他在杭城资源十分优势。
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